最近立志重整雄风的上汽通用进行了一系列人事调整。其中，新任副总经理薛海涛近日接受了采访。采访表明，这位刚刚加入上汽通用数周的薛总正在为这家老牌合资车企带来新思路新打法，非常值得关注，下面针对他当天的采访划几处重点，如下： 问：您的到来会带来什么新变？ 薛：原来上汽用负责营销各功部门之间的界感会很强，各自负责。来上通用之后，就开始组建了些跨门合作的队伍出来，每个队伍有个总牵头人。大家销量为核心标，把区域、公关、媒介、线下活动、策略等各团队整体全都归拢在一起，形成一个战队。 销不单销售区的情，能把销量的压力都给到大。所有人一起都要为销量负责，就样就形成一大家可视的共同奋目标。我做是组织工作，把专业性很的人全部有机组合到一起。 问：如何更好利社交媒体？ 薛：在社交媒体上的传播逻辑变化了，我们在思考怎样让信息更好地达消者。在社交媒体平台每天产生那么多的内，我们应该绕重要讲点，要把内量做足。这过程，我们不能把目光局限在某一个平台，各家社交媒体平台你都要考虑。而且新媒体营销定要内容为核心，要把容的矩阵和容的体系搭建配合起来，总控这项工作人很要，要对产品，营销和用户有深刻的理解。然后就是要给他配好相应的各个板块的很的人。现在，我们成立了两个战队，一是别GL8战队，一个凯迪拉克XT5战队，GL8战队大概有十几人，人员来自多个门。这就是在我们在做一些“以点破”为方向事情。 问：产品会做什么调整吗？ 薛：在能源道，上汽通现在已经推出了纯和插车型，增程型明年也会相。智能联领，我们也在持续围绕消费的需求来推进智能舱和自动驾技术迭代级，去年经董事会批准地成立了“上汽通汽车软件及数字化心“，它的核心使命就是把智能技术进行本土化开，实更快的落地和迭。我们在把户的问题和们想要去改一些情全理出来，因为泛亚需要销售端输入。销售团队里还有个产品定义团队，这个团队接来要挥的作用要常强。但肯是需要一点时间的，一步步来整。 从今年10月起，们上通用有车型的数字化功的开，100%由本土团队完成，大会拭目以待们后续的迭速度。未来们新型的义，100%围绕国客户需求而来，产品研工作基本由上汽通和泛亚自己主导。这种本土化的度和力度，走在了合资车企的前列。 问：凯迪拉克如何“年轻化”？ 薛：不管别克和凯迪拉克品接下来品牌如何焕，“年轻化”都是要摆在们面非常要的课题。技术理清楚、产品理清楚之后，们需要通过段时的品调研和用户研，来决定品牌未来要走么样方向。 目，凯迪拉克月销量概在1万左右，主销的几车型之一个就是CT5，细分场大概占11%的份额。还有我为XT5真很赞，它搭的AKG的音响是个只凯迪拉克的品牌，音效还挺震撼的。从驾驶属性，底盘的质上来看，认为下的产品力体验还优于竞品的。
