前不久，《2024中国零担30强排行榜》重磅发布，值得一提的是，跨越速运展示出强劲的发展潜力，与顺丰、德邦继续揽获榜单前三名。跨越速运为何能连续三年稳居全国三甲？这背后，既离不开“以客户为中心，服务无边界”的服务理念和科技硬实力，更离不开以奋斗者为本、不让“雷锋”吃亏的员工激励导向。

众所周知，人才是强企之基、发展之要、竞争之本。在竞争日趋激烈的物流行业，企业业绩增长强劲，离不开员工的才智贡献，因而激励团队、吸引人才，既要用“薪”更要善于分钱。纵观跨越速运17年来的成长之路，始终坚持“以人为本，人才优先”的政策主线。在薪酬方面，跨越速运采用诸如宽带薪酬制度、业务计提制度、年薪制度、股权激励制度等多种综合的薪酬制度。除了针对不同层次的员工，不同工种的员工群体实施极其具有针对性的薪酬激励制度外，跨越速运还会根据公司发展及市场情况，不定期进行不同程度的涨薪，为员工提供行业竞争力的薪酬。

在现代企业中，员工的表现对于企业的发展至关重要。为了激励员工的积极性和创造力，多数公司往往会适时地给予奖励。年终奖作为一种直接的奖励方式，可以激励员工的工作积极性和努力程度。跨越速运与大多数企业不同，既有年终奖，也有年中奖，每年发放年中、年尾两季奖金，让员工有所付出就有所收获。而且跨越速运发放的奖金也很丰厚，不仅2022年在总部筑起千万现金墙当作年终奖，前段时间的“豪横”年中奖还再创新高，获奖人数增加140%，奖金总额增加175%。

在物流行业这个万亿元级市场，跨越速运将“员工满意、客户满意、公司满意”定为经营理念，能够“实现对员工的承诺”、“尊重员工”、“给员工良好的发展前景”，不仅留住了人才，也实现了企业与员工的“共赢”。

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